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采购经理

采购经理

1名 面议

1、根据企业经营目标制订采购战略规划，为重大采购决策提供建议和信息支持；
2、组织制定采购部相关制度.工作规范和工作计划，并监督.检查执行情况；
3、审核采购工作计划的制订.分解.实施及考核，并准确传达和执行企业的指导精神；
4、汇总.审核下级上报的月度预算，并参加企业月度预算，分析和其它会议；
5、审查部门预算外的临时性采购需求，审核临时采购计划，报总经理批准后执行；
6、组织建立物资采购供应系统，多方面开拓供应渠道，并对供应商进行管理；定期对供应商的价格.交期.服务.等综合评定。
7、规划采购预算，控制采购成本实现年度成本削减目标；紧密跟踪采购物资价格的市场走向和变化趋势，及时管控采购成本；以及对新旧产品成本优化实施到位：
8、负责所有供应商付款计划，统筹和安排；
9、指导.监督.考核部门人员，根据工作需要提出人事调整建议，控制部门人事费用和人员编制。

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